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5月13日，宜昌集团召开1－4月暨“五一”假期经营分析会。集团党委书记、董事长王中林出席会议并讲话，党委副书记、总经理尹锡峰主持会议。

会议听取了宜昌集团1－4月暨“五一”假期经营总体情况汇报、财务分析通报以及各经营单元经营工作汇报。

王中林指出，经营分析工作需进一步强化科学性、系统性、指导性，围绕成本中心及利润中心展开深度剖析，通过“反映问题、反思不足、总结经验、谋划未来”四步发力，推动经营质效全面提升。宜昌集团1－4月经营工作“有喜有忧”，对照年度目标“任重道远”，“五一”假期标志着经营旺季正式开启，6－10月是全年抢抓营收的关键节点，全体人员需保持清醒认识，将“产品为王、服务为本”理念贯彻到底，确保全年任务顺利完成：一是紧盯“三创”主线任务措施再加力，聚焦产业链延伸、资源联动、新项目建设实现创收，聚焦创新驱动、产品创新、整合营销创新、服务质量创新提升经营效能；聚焦定制化、科技化产品及文创产品开发、公司治理、资源整合及流程优化实现创利。二是围绕短板弱项精准施策，围绕增收控亏、有效投资、服务质量提升等方面补短板、强弱项，夯实企业发展底盘。三是凝聚高质量发展合力抓紧抓严，聚焦党建品牌再擦亮、政治生态再净化、“六员一体”再丰富、集团内部再协同，推动高质量发展行稳致远，实现宜昌集团能级跨越。

尹锡峰指出，1－4月集团经营总体呈现“好中有进、进中有升”的态势，关键指标同比显著上升，全员上下勠力同心，工作推进呈现“细、深、紧”的特点。经营质效显著提升，但运营效益仍显不足，重点工作稳步推进，但效果不及预期。他要求，构建完整科学的经营分析体系，深化结构性分析、强化数据对比分析、聚焦市场端和游客端反馈、做好全面复盘、做好归因分析、做好提升对策，扎实推进、分层落实。宜昌集团全员要围绕公司年度经营目标，沉下身子、耐住性子、久久为功，夯实自身基本功，朝着实现经营工作“三创”目标稳步迈进。

集团领导班子，总监、集团各部室（中心）负责人、各子公司主要负责人、分管营销工作领导、集团市场运营中心全员及子公司营销工作人员参加会议。